2-ДНЕВНЫЙ ТРЕНИНГ ВИКТОРА ЕПИМАХОВА

Тема: «Лидерство, харизма и управление. Как растить бизнес и наслаждаться жизнью» (Личная рекомендация для собственников и директоров, которые устали «работать в бизнесе» и хотят начать «управлять бизнесом»). 📅 ДАТА: 23-24 января (пятница-суббота) ⏰ ВРЕМЯ: с 9:00 до 18:00 📍 МЕСТО: БЦ «Диагональ» ⚠️ ВНИМАНИЕ: количество мест строго ограничено — всего 16 для максимальной практики и погружения. 🧩 ЧТО ВХОДИТ В ПРОГРАММУ? 📍 ДЕНЬ 1: СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ 🎯 Блок 1: Планирование · Как формировать желаемое будущее и замысел. · Постановка целей и декомпозиция на задачи, показатели, квоты. · Создание финансовой модели для ясности и прогнозирования. 🔧 Блок 2: Организация · Описание ключевых бизнес-процессов. · Создание работающих инструкций и регламентов (папка поста). 📊 Блок 3: Контроль · Внедрение отчетности, чек-листов, план-факт анализа. · Как создать отдел контроля и выстроить систему коррекции ошибок. 📍 ДЕНЬ 2: ЛИДЕРСТВО И ЛЮДИ 💪 Блок 4: Мотивация команды · Внутренняя и внешняя мотивация: материальная и нематериальная. · Признание, подтверждение, геймификация. 📚 Блок 5: Обучение и развитие · Система обучения: от первичного до повышения квалификации. · Создание внутренней академии и базы знаний. 🔄 Блок 6: Координация и взаимодействие · Эффективные собрания: планерки, советы ТОПов, общие собрания. · Что делать, а чего избегать. 👑 Блок 7: Роль лидера и управленца · Власть, лидерство и харизма: в чем разница и как развивать. · Эмоциональный интеллект в управлении. · Портрет идеального директора и распределение функций с владельцем. · Ключевая роль Исполнительного директора. 🎭 И, конечно, на протяжении всего интенсива мы будем говорить о МЫШЛЕНИИ и СОСТОЯНИИ предпринимателя — основе всех результатов. 🎁 ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ? ✅ Т ✅ Готовую систему управления из 6 ключевых блоков. ✅ Инструменты для делегирования и контроля. ✅ Технологии мотивации и обучения команды. ✅ Ясность в своей роли: чем заниматься вам, а что передать. ✅ Сообщество единомышленников — всего 16 предпринимателей. ✅ Практику и разбор ваших конкретных кейсов.